打赢脱贫攻坚战是十九大确定的三大攻坚战之一，是对基层领导干部的直接检验和现实考验。习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调，要增强基层干部精准扶贫、精准脱贫能力，坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利。王益区委组织部把抓脱贫攻坚作为领导干部的试金石、磨刀石，推动干部资源向脱贫攻坚一线汇集，为打赢打好脱贫攻坚战提供坚强组织保证。

开展脱贫攻坚专题研判

对全区涉农镇办、区扶贫开发局等单位的领导班子和领导干部抓脱贫攻坚进行专项研判，采取谈话调研、会议测评、查阅资料等方式，参考年度目标责任考核和脱贫攻坚成效考核结果、巡视巡查结论、纪委监委案件线索等，聚焦研判单位领导班子履行贯彻落实、统筹协调、督促检查等职责情况，综合分析研判单位抓脱贫攻坚工作情况。在研判后及时形成研判报告，分析各单位领导班子的整体结构、政治表现、运行情况、廉政建设及领导干部推进脱贫攻坚工作能力和成效，形成科学的研判结论，将研判结果作为全区干部选拔任用、管理监督和运用“三项机制”的重要参考。

树立鲜明的用人导向

坚持“好干部”标准和脱贫攻坚要求，突出对标选配，着力优化结构，加大统筹交流，鲜明“上”的导向。围绕全面打赢脱贫攻坚战，着力选拔政治素质过硬、领导经验丰富、经历多岗锻炼、善抓脱贫攻坚工作的优秀领导干部，担任涉农镇办党政正职。对熟悉现代农业、村镇建设、旅游开发、经济工作，有开拓创新精神、有闯劲拼劲、有担当善作为的领导干部进行提拔重用。今年第一季度，全区因脱贫攻坚工作调整干部7人。

打造脱贫攻坚生力军

制定《王益区综合管理类公务员职级晋升程序操作办法》《王益区机关事业单位工作人员调动工作规则》《王益区离任交接监督事项规定》等一系列制度规则，进一步理顺干部管理体制，健全干部管理机制，创新干部管理方法，坚持用制度管权管事管人，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，不断加强干部工作规范化建设。

“三项机制”树导向

按照“组织搭平台、干部干事业”的思路，选派优秀的科级领导干部到扶贫一线，锻炼干部、发现干部，让干事者有平台、得实惠。充分发挥他们素质高、视野宽、信息渠道广的优势，为脱贫一线带去新观念、新思路、新资源，进一步充实和加强脱贫攻坚干部队伍。近期，全区选派21名科级干部，驻村开展脱贫攻坚帮扶工作，参与村上脱贫攻坚重要决策，解决帮扶村实实在在的困难和问题，用实践培育一支懂扶贫、会帮扶、作风硬的扶贫干部队伍。另外，举办脱贫攻坚新增科级帮扶力量专题培训班，加强培训指导，提升驻村干部攻坚能力，成为真正能干会干、帮到点上、干出成效的帮扶干部队伍。