近年来，王益区委始终坚持党管干部原则，认真贯彻落实新修订的《干部选拔任用工作条例》，坚持把干部队伍建设作为促进经济社会转型发展的关键来抓，聚焦全面打赢脱贫攻坚战，严把选任关口，严格工作程序，严肃工作纪律，采用“五步工作法”，着力选优配强涉农镇办及部门党政领导班子，为加快建设“五个王益”提供坚强组织保障。

强化学习筑根基。根据新冠肺炎疫情防控工作需要，全区干部教育培训工作采用个人自学和网络教学相结合，引导广大党员干部坚持每天通过学习强国、陕西干部网络学院、省市党建网、微信公众号等平台不断加强学习。同时积极组织开展科级干部轮训、新任科级领导培训等班次。采用邀请省市知名专家学者专题辅导、区级领导干部讲党课等形式，深化理论学习，建立多维培养体系，不断加强政治训练和实践历练，使干部成长路径持续优化，进一步筑牢领导干部思想根基。

分析研判摸底子。聚焦全面打赢脱贫攻坚战 ，抓实抓好由表及里、由浅入深的分析研判。从今年3月20日开始，对4个涉农部门1个涉农镇办开展领导班子和领导干部研判，重点分析班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、工作状态、能力绩效，为领导班子配备及干部选任的精准性、针对性提供决策依据。

规范制度严流程。制定《王益区综合管理类公务员职级晋升程序操作办法》《王益区机关事业单位工作人员调动工作规则》《王益区离任交接监督事项规定》等一系列制度规则，进一步理顺干部管理体制，健全干部管理机制，创新干部管理方法，坚持用制度管权管事管人，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，不断加强干部工作规范化建设。

“三项机制”树导向。切实落实鼓励激励、能上能下机制，明确6种鼓励激励的情形，划定6种“下”的红线，结合疫情防控、项目建设、脱贫攻坚等重点工作，对表现突出、成效明显的及时重用，对不适应工作岗位的干部坚决进行调整，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，不断优化领导干部队伍结构。今年以来，运用“三项机制”研究干部共15人。其中：在疫情防控一线鼓励激励7人，“能下”1人；在项目建设一线鼓励激励3人。在脱贫攻坚一线鼓励激励4人。

从严管理正风纪。坚持把管好干部作为全区干部队伍建设的重中之重，及时梳理汇总区纪委监委对领导干部的处分文件、通报情况形成全区领导干部受处分情况建立台账，作为干部选拔任用前“四审六核”的重要依据，台账涵盖受处分干部姓名、工作单位及职务、受何种处分、受处分时间、处分影响期等内容，从源头上防止干部“带病提拔”“带病上岗”。今年以来共有7名干部因受处理处分等问题被暂缓或取消职级晋升资格。