近年来，王益区突出日常考核、分类考核、规范程序、树正导向，充分发挥考核的“指挥棒”作用，激发干部干事创业的动力与活力。
    一是注重平时考核，强化日常监督。建立平时考核与日常监督相结合的动态考评机制。采取分类管理、分级考核、分级负责、统一审核的方式，以月考核、季定档的方式组织实施，由区考核办对平时考核工作进行政策指导、审核监督，通过平时考核，及时发现领导干部在思想、能力和作风上存在的问题，并及时提醒、约谈，督促被考核人弥补不足、改进工作。
    二是注重分类考核，强化精准靶向。制定印发《铜川市王益区年度目标责任考核办法》，年度目标责任考核按照职能分类，分为镇（街道）、党委部门、经济管理部门、社会管理部门、执法监督部门、公共事业管理部门、涉农工作部门、群团部门8个类别，分类进行考核和等次评定，更加突出考核的科学性和精准性，有效防止了“一锅煮”“一刀切”问题。
    三是注重树立导向，强化结果运用。坚持考用结合，把考核结果做为干部选拔任用、管理监督和激励约束的重要依据。考核委员会每年对评为目标责任考核优秀等次的考核对象给与通报表彰，在干部选拔任用上，对年度考核评为优秀的领导干部，按照有关规定给与嘉奖，连续三年为优秀等次的，记三等功，同等条件下优先提拔使用。对考核中发现存在问题的领导干部，区分不同情形，予以提醒谈话直至组织处理。