王益区坚持“考在经常、管在日常”，通过健全平时考核机制、加强平时考核管理、强化考核结果运用三项措施，扎实推进平时考核工作，着力提高干部工作效能，增强干事创业动力。

一是健全平时考核机制。简化考核方式，增强平时考核的针对性。通过“月考核、季定档”的方式，进一步细化考核内容，既考核出勤情况，又考核目标任务完成的数量、质量和工作效率；采取被考核人员填写每月工作小结、分管领导季度评鉴等量化打分的方法进行考核，进一步体现个人德才表现、工作实绩、工作积极性在考核评价中的重要作用。

二是加强平时考核管理。各镇（街道）、区级部门每季度对干部平时考核结果进行统计汇总，报区委组织部备案，组织部采取定期检查和不定期抽查的方式，对各单位平时考核情况进行督查，对工作记录、季度登记考评情况进行对照，对工作完成质量不高、考核评价与工作完成不符的进行通报，推动形成工作落实在平常、监督管理在平常、绩效考核在平常、问题整改在平常的工作局面。

三是强化考核结果运用。坚持考用结合的原则，注重把平时考核的结果作为了解评价领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的重要依据，将平时考核情况与干部选拔任用、管理监督、评先评优相挂钩，鼓励先进、鞭策落后，对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题及时指出、提醒纠偏、督促整改，对发现干部身上存在的短板和弱项，有针对性地开展培训，进一步改进工作方法、推进工作落实，提升工作质量。